ZitatOriginal von Jim Panse
Richie
Wenn ich mich recht entsinne, war auch das damals ein Argument für die KGaA. Das Installieren eines AR soll Alleingänge wie zuletzt Lamm verhindern. Und an der elementaren Funktion des AR soll ja auch nicht gerüttelt werden, nur in deren Zusammensetzung. Und trotzdem war jemand wie Kentsch möglich. Verrate mir mal, wie du mit dem Schüco-Konzept einen zweiten Kentsch verhindern willst.
Ich halte es für weitaus besser möglich, so einen Alleinherrscher wieder zu verhindern, als es vorher der Fall war. Aber ich wüsste kein Konzept, was gegen Ignoranz der Amtsinahber und gegen die Bequemlichkeit, Verantwortung in allmächtige Hände zu legen, um selbst nichts mehr tun zu müssen, tatsächlich greifen würde. Es ist wie so oft: Man muss Ideen mit Leben füllen, sonst funktionieren sie nicht.
ZitatOriginal von Jim Panse
Und abgesehen davon; im jetzigen AR sitzen selbst drei Leute aus der Wirtschaft. Einer gibt halbgare Kommentare in der Presse ab (Brinkmann), einer steht im Ruch, sich durch den Osttribünenbau unrechtmäßige Vorteile zugeschustert zu haben (Langenscheidt) und vom letzten im Bunde (Anstoetz) frag zumindestens ich mich, ob der nur Quotenmitglied ist und ob der überhaupt eine wirkliche Funktion hat. Wie willst du mit dem Schüco-Konzept zukünftig Filz und Vetternwirtschaft verhindern?
Der Unterschied zwischen Langenscheid und Hindrichs liegt in meinen Augen im Entscheidungswillen und im Interesse an der Sache. Beide wollen Geld verdienen, aber Langenscheid hat sich selbst mit dem Bau bevorteilt, ohne irgendwelchen Sachverstand oder tatsächliche Kontrolle einzubringen. Wieso auch, wenn man selbst Teil des Filzes ist?
Hindrichs will verändern und professionalisieren. Ich glaube, ein großer Schritt hin zu einem funktionierenden Aufsichtsrat ist genau das Engagement, welches Hindrichs einbringt. Das fehlt bisher in diesem Gremium!
Dazu gehört meiner Ansicht nach aber auch, dass die Posten im Aufsichtratregelmäßiger Fluktuation unterworfen sind. Ist das nicht der Fall, kannst Du Filz und Vetternwirtschaft gar nicht verhindern. Aber das konnten die Mitglieder bisher auch nicht ;).
ZitatAlles anzeigenOriginal von Jim Panse
Meinst du das Schüco- oder das KA-Konzept?[{/quote]Das von "Schüco"
Was ich aus der Wiki-Info herausgelesen habe (und das deckt sich auch größtenteils mit meinen Erinnerungen) ist, dass Arminia in den letzten 30 Jahren vor allem ein Problem mit ihren Funktionären bzw. Führungsgremien gehabt hat und zwar unabhängig von der Rechtsform. Da wurden durchweg viele Fehler gemacht und es gab genügend Versuche, diese zukünftig zu verhindern. Und es scheint jedesmal genügend Möglichkeiten gegeben zu haben, diese Maßnahmen zu umgehen oder auszuhebeln. In sofern erscheint mir ein Rückblick in die nähere Geschichte doch schon wesentlich interessanter. Wie willst du also mit dem Schüco-Konzept eine Fortführung dieser Entwicklung entgegen wirken?Ich weiß, sind sicherlich auch bis zu einem gewissen Grad rhetorische Fragen, aber ich hab den Eindruck, dass du dem Schüco-Konzept einiges abgewinnen kannst. Darum meine Fragen, was dich da so sicher macht, dass es damit zukünftig besser wird.
Übrigens: AFAIK sah das Schüco-Konzept vor, das die Mitglieder zukünftig den Ehrenrat wählen, der wiederrum Mitglieder des Verwaltungsrats vorschlägt. Von "bestimmen" stand da nichts. Wurde das inzwischen geändert oder hab ich mich da verlesen?
Die Veränderung sieht vor, dass die Mitglieder den Ehrenrat wählen, welcher dann Vorschläge für den Verwaltungsrat macht. Letzterer, so habe ich das verstanden, wird dann wieder von den Mitgliedern gewählt. Deshalb sehe ich auch diesen riesigen Einflussverlust nicht.
Das Konzept an sich ist nicht dazu geeignet, personelle Fehlentscheidungen auszuschliessen. Die hat es gegeben und wird es eventuell wieder geben. Aber es dient dazu, dass die Leute, die direkt in den Führungsgremien sitzen und die Arbeit beurteilen können, mehr einfluss auf die Besetzung bekommen. Ich finde das richtig und wichtig, weil so auch diejenigen Chancen haben, die im Verborgenen gute Arbeit machen, aber öffentlich nicht wahr genommen werden. .